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如何强化现场施工控制
2021-04-05 01:05
本文摘要:质量管理是工程项目管理的三个目标之一,在基本建设中具有最重要的地位。为了提高施工阶段的工程项目质量,必须根据目前中国施工阶段工程质量不存在的问题,根据施工前期计划、自由选择优秀的施工部门,控制材料设备质量,加强现场施工控制,控制影响工程项目的环境因素,完善工程监理制度,提高人员素质等几个方面的研究以下是如何加强现场施工管理,明确提出以下观点。 现场施工控制的主要内容之一是控制施工工序。工序也称为作业。工序是产品生产过程的基本环节,也是组织生产过程的基本单位。

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质量管理是工程项目管理的三个目标之一,在基本建设中具有最重要的地位。为了提高施工阶段的工程项目质量,必须根据目前中国施工阶段工程质量不存在的问题,根据施工前期计划、自由选择优秀的施工部门,控制材料设备质量,加强现场施工控制,控制影响工程项目的环境因素,完善工程监理制度,提高人员素质等几个方面的研究以下是如何加强现场施工管理,明确提出以下观点。

现场施工控制的主要内容之一是控制施工工序。工序也称为作业。工序是产品生产过程的基本环节,也是组织生产过程的基本单位。一个工序是指一个工人在一个工作场所完成的所有倒数活动的总和(或几个)工人(工程、产品、部件)。

工序质量是指工序流程的质量。对于现场工人来说,工作质量一般表现为工序质量,一般工序质量是指工序成果符合设计、工艺(技术标准)拒绝的工序。人、机械、原材料、方法、环境等5个因素对工程质量有着不同程度的直接影响。

在施工过程中,测量的工序特性数据有变动,发生变动的原因有2种,因此变动也分为2种。一是操作者在完全相同的技术条件下,按照技术标准实现,但不同的产品没有变动。这种变动在目前的技术条件下无法控制,科学上是由无数类似的原因引起的,因此被称为部件允许范围内的尺寸误差、季节气候的变化、机器的长时间磨损等无意识因素。

另一个是在施工中再次发生异常现象,如不遵守技术标准,违反操作规程、机械、设备再次发生故障、仪器、仪表故障等,被称为异常因素。这种因素可以由相关人员共同努力防止。

工序管理是分析和发现影响工程质量的两个因素中影响质量的异常因素,采取相应的技术和管理措施,将这些因素控制在允许的范围内,确保各工序的质量。工序管理的本质是工序质量控制,即使工序处于稳定的控制状态。工序质量控制是为了允许工序质量变动在拒绝的界限内开展的质量控制活动。

控制工序质量的最后目的是确保合格产品的稳定生产。具体来说,工序质量控制是允许工序质量变动的范围,远远超过允许范围后,立即分析影响工序质量变动的因素,对问题采取适当的组织、技术措施,有效控制工序,确保在允许范围内。

在现场管理过程中,不应严格关注两个方面:(1)构建现场质量管理主要关注基础和主体质量的优劣,必须关系到整个工程的安全性。因此,基础开凿必须超过设计拒绝的深度,与设计、质量检查部门联合竣工检查合格后才能焊接基础。基础断面和强度严格按照设计施工,甲方现场代表随时检查,制作监督试验压力的基础隐私记录,作为复印和销售的依据。基础完成后,质量监督部门必须在竣工验收合格后开展主体施工。

主体质量管理,主体结构必须符合设计拒绝,万无一失。一、使用的材料(水泥、钢筋、部件)需要合格证,不合格的材料不得使用二、砖、砂浆标号必须超过设计强度,监督采样试验压力三、墙壁垂直度、平坦度壁的垂直度、平坦度和砂浆的圆润状况,左右拒绝的必工四、现浇梁、板、柱等最重要的部件另外,装饰部分也不应依法拒绝,墙面平整、光滑、阴阳角线弯曲、门窗不应翘曲,安装规范、油漆明亮。工序质量过渡卡(即质量自检三级检查表)必须合格,才能开展以下工序的施工。建立完善隐私工程检验记录竣工检验制度。

记录必须准确、原始、及时。监管人员到工地验收质量时,对工程质量情况不做监管日记。

在工程不存在的质量危险中填写监督违规通知书,施工部门调查后,填写调查收据。做好监督文件的文件工作。(2)控制最后质量,严格竣工验收工作,实施跟踪监督质量控制点设置原则,对工程质量构成过程的各工序进行全面分析,直接影响工程适用性、安全性、可靠性、经济性的重要部分设置控制点,如高层建筑垂直度、预应力张拉、楼层标高控制等。

2对下一道工序产生较小影响的上一道工序设立控制点,如砖墙粘接率、墙壁混凝土浇筑等。3质量不稳定,常常出现阳台地板、门窗装饰等不当产品的工序设置控制点。4用户对系统和过去进行过重工的不当工序,如屋顶、油毡铺设等。

质量控制点的管理在操作人员出港前,施工人员、技术人员可以在具体技术拒绝、质量拒绝、操作人员拒绝的基础上出港。在施工过程中找到问题,及时向技术人员体现,经相关技术人员指导后,操作人员可以进行施工。

为了保证质量控制点的目标构建,必须建立三级检查制度,即操作人员每月自我检查一次,组员之间或班长、质量干事和组员之间开展相互检查的质量人员开展专业检查的上级部门开展抽样检查。在施工中,如果发现质量控制点有异常,应立即暂停施工,不能开会分析,发现异常的主要原因,用对策表写对策。

由于技术拒绝失误,发生异常,需要新的修正标准,在具体操作者拒绝和控制新标准的基础上,继续施工的同时,不应加强自我检查、相互检查的倍数。


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